今天和大家了解一下一個合格的站長在發(fā)展過程中需要注意的一些細節(jié)，做好細節(jié)才能正確的發(fā)展網(wǎng)站，網(wǎng)站的成功幾率也就會大很多，據(jù)咱們朝揚網(wǎng)絡了解，相信站長們都熟悉《西游記》，老大唐僧領著武功高強的三徒弟在取經(jīng)路上過關斬將，可是其中道理卻無幾人能滲透，唐僧無能，只會誦經(jīng)念佛，而徒弟們個 個武藝高強，但是唐僧為什么能領導他們三個呢，因為他有堅定的信念和毅力，有了這兩樣東西，指導著他去領導徒弟們，最終走向成功。

這個道理在我們生活中可以說是通用的，尤其是在IT行業(yè)，大老板往往會的不多，但是有領導能力，有信念，這個信念就會引導著他們去指揮，安排下面的人去完成各項任務，作為站長的我們，是不是也要高瞻遠矚，堅定信念去做網(wǎng)站呢?

其實相信大部分人建立網(wǎng)站的最初目的都是盈利，但是只有少部分人能夠通過網(wǎng)站養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人，因為很多站長在執(zhí)行過程中忘了最初的信念，半途而 廢，做了一個網(wǎng)站覺得不行，繼續(xù)做下一個，如此惡性循環(huán)導致沒有一個成功的，便四處抱怨。我們回過頭來看看，哪個大型網(wǎng)站不是經(jīng)歷了坎坷，在一次又一次的 失敗中前進，最終獲得了成功呢?

鑒于以上理論，筆者總結了幾點，為站長以后的發(fā)展方向提一些建議，希望站長們取之精華去之糟粕。

1.明確網(wǎng)站用戶群體，面向群體更新

一個網(wǎng)站的內容方向說大可大，說小可小，在我們定位時要按照用戶群體來定位，比如說我們如果做娛樂方向的，如果站長實力強，完全可以做出綜合性的娛樂 網(wǎng)站，如果實力稍差，我們可以定位在某個明星上，更新一些明星動態(tài)新聞，把用戶群體集中在明星的粉絲上，盈利方面完全可以拋棄原始的廣告模式，去做一些電 子商務，比如出售明星CD，t恤，或者其他相關物品。

2.確立網(wǎng)站目標，按步驟一一實現(xiàn)

網(wǎng)站一開始總是零，我們的目標當然是越大越好，但是我們需要盡可能得精細化目標，讓它變得可實現(xiàn)性更強，這樣才更加有動力去做。我們可以將時間段分為 每月，第一月實現(xiàn)什么目標，第二月實現(xiàn)什么目標，當我們一步一步完成自己定量的任務，并堅持去做，相信不久的將來，你完全可以透徹的理解積少成多是多么的 驚人。

3.做有責任心的站長，贏在用戶體驗

在web2.0的時代我們越發(fā)的懂得，用戶體驗是多么的重要，一個新引人的網(wǎng)站很有可能成功與口碑傳播，像人人網(wǎng)這樣的SNS網(wǎng)站就是做用戶所需，想 用戶所想，馬云也說過，要先考慮到客戶需要什么，這是盈利的前提，就好比我們看到很多超市都寫著顧客就是上帝一樣，因為只有有了他們的支持，盈利才有可能 實現(xiàn)。

4.著手于大方向，制定未來規(guī)劃

阿里巴巴憑著“讓天下沒有難做的生意”的口號一路馳騁，馬云也作為領導者風光天下，站長雖小，卻也有自己的理想，那么，我們何不去以一個領導者的思路 去經(jīng)營網(wǎng)站呢?讓網(wǎng)站規(guī)范化，管理化，給你的雇傭者不同的任務，而你去注重發(fā)展方向，制定下一步規(guī)劃，監(jiān)督指導著他們完成，并且以唐僧的態(tài)度去做，相信， “取到真經(jīng)”絕不是問題。

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